Что такое Sourcing в HR?

Подбор персонала – это деятельность в рамках приобретения талантов, которая включает в себя упреждающее выявление, установление контактов и привлечение квалифицированных кандидатов для организации, а не ожидание, пока кандидаты подадут заявки самостоятельно. Общие рекрутеры могут рассматривать поиск поставщиков как одну из своих обязанностей, но некоторые организации используют специальных поставщиков, которые сосредоточены только на этой задаче. Читайте на сайте что такое сорсинг и IT сорсинг кадров?

Многие считают, что основной целью поиска поставщиков является привлечение квалифицированных кандидатов в воронку приема на работу, особенно пассивных кандидатов. Рекрутер может использовать различные каналы поиска поставщиков для достижения этой цели, такие как телефонные звонки, электронные письма и социальные сети. Все больше и больше поиск поставщиков становится цифровой деятельностью, когда специалисты по привлечению талантов используют логические методы поиска в поисковых системах или просматривают профили для выявления потенциальных кандидатов.

Организация не обязательно может использовать источники для каждой вакансии. Например, если конкретная должность всегда привлекает большое количество квалифицированных заявок, может не быть необходимости в поиске конкретных кандидатов. Однако, если должность является узкоспециализированной, требует редкого набора навыков или может привлечь слишком много неквалифицированных кандидатов, организация может выбрать поиск некоторых или даже всех своих кандидатов.

Каждая организация должна разработать свой собственный процесс поиска поставщиков в соответствии со своими потребностями. Имея это в виду, есть четыре основных шага в процессе поиска поставщиков. Как вы увидите, процесс поиска талантов сочетает в себе элементы, уникальные для поиска талантов, с элементами, которые совпадают с набором кадров.

• План : поиск талантов начинается с разработки четкого плана, направленного на то, чтобы направить ваш поиск в области, где вы, скорее всего, найдете много желаемых кандидатов.
• Источник : после разработки плана выбора поставщиков следующим шагом будет определение потенциальных кандидатов, установление контактов с ними и развитие отношений с ними. Обязательно прочтите раздел «Советы по поиску талантов» ниже, чтобы узнать, как найти наиболее эффективный
• Оценка : после того, как вы сгенерировали пул квалифицированных кандидатов, пришло время оценить пул. Это включает в себя определение кандидатов, наиболее подходящих для работы на рассматриваемой должности, а также кандидатов, наиболее соответствующих культуре и ценностям вашей организации.
• Нанять : после тщательного собеседования вы предложите позицию лучшему кандидату, обсудите детали трудового договора и, в конечном итоге, наймете его.
• Адаптация : заключительный этап процесса поиска талантов влечет за собой адаптацию новых сотрудников.